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        陜西美鑫產業投資有限公司

        星光不負趕路人—記2021年度陜西有色金屬集團勞動模范楊克峰

        2022-5-5 09:01| 發布者: 素箋淡墨| 查看: 2274| 評論: 0|原作者: 劉芳婧 任心蕊 分享到:
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        摘要: 他扎根生產一線,長期從事鋁冶煉基層工作,通過20余年的歷練與沉淀,不僅對鋁行業產生了深厚的感情,還積累了厚實的職業素養和優秀的管理能力;他進入職能部門,一干又是7年,積極拓展產品市場的同時還做好原材料供 ...

        他扎根生產一線,長期從事鋁冶煉基層工作,通過20余年的歷練與沉淀,不僅對鋁行業產生了深厚的感情,還積累了厚實的職業素養和優秀的管理能力;

        他進入職能部門,一干又是7年,積極拓展產品市場的同時還做好原材料供應,切實保障了安全生產的基礎需求;

        他又挑重擔“掛帥出征”,再次回到基層,一肩挑雙責,充分發揮頭雁作用,帶領分公司穩步大向前;

        他先后獲得“美鑫公司2020年標兵”、“美鑫公司2021年度先進個人”、“2021年度陜西有色金屬集團勞動模范”等榮譽稱號;

        他,就是陜西美鑫鋁鎂合金分公司黨委書記、經理楊克峰。

        厚積薄發,奮斗造就“功成必定有我”

        1989年一畢業參加工作,他就選擇了鋁行業,成為了銅川鋁業二分廠的一名職工。對待自己的第一份工作,他始終帶著一股子拼勁兒,最早一個去現場,最晚一個下班走,刻苦鉆研大量專業技術書籍,虛心地向經驗豐富的老同志請教,力爭將每一個細節做到極致!斑M廠初期,吃飯、休息、工作我都在琢磨技能,要想成為一名合格的技術工人,靠的就是扎實的基本功!睏羁朔甯袊@道。憑借著嫻熟的技術和愛崗敬業的優秀品格,他逐漸從二分廠的班長、工段長成長為副廠長,到銅川鋁業爐修車間支部書記、主任,再到銅川鋁業鑄造車間支部書記、主任。在一線長時間的摸爬滾打,讓他對整個生產工藝流程了然于心,成為了分廠的“全能王”,2010年獲得了“陜西省科學技術三等獎”“陜西有色金屬集團第一屆科技成果二等獎”。

        2012年1月,他開始擔任美鑫公司供銷部主任一職。在新的環境,一切從頭開始,他鉆研采購產品的性能特點以及在生產中的地位和作用,充分了解市場行情,加上之前所積累的豐富的工作經驗和管理能力,在他的領導下,供銷部持續強化采購—供應銜接運作,統籌抓好生產供應保障工作,為公司安全有序生產提供有力保障。他喜歡和自己較勁兒,不管在哪里,無論是什么崗位,沒有人能從他的嘴里聽到“不太清楚”“不太了解”等模棱兩可的話語,“要做就要做到最好,挑起的擔子就沒有將就放下的道理”,堅守著這樣的信念,他一直在不斷挑戰,不斷前行。2019年4月公司委以重任,他成了鋁鎂合金分公司“當家人”。

        安全為天,行穩才能致遠

        剛到鋁鎂合金分公司,他就面臨著疫情防控形勢嚴峻、人員結構老化、鋁行業政策收緊等諸多挑戰,他以不變應萬變,堅守“穩定是底線,安全環保是紅線,成本及生產任務是生命線”的原則,推行“雙重預防”機制,立足生產現場,強化安全管理,為安全有效處理緊急事件積累了寶貴的經驗。他還記得,2021年11月13日晚10點13分,由于外網波動導致兩臺整流變保護動作停機、空壓機保護停機、風機保護停機,他即刻召集相關人員,立即啟動應急預案,迅速制定應對措施,指定班子成員分工負責協同合作,現場制定了三條有效的應急措施,經過一系列緊張有序的工作后,風機于14日凌晨0:30分系列恢復正常。就在分公司上下緊張努力清除后續隱患時,還沒來得及喘息,14日2:15分,外網再一次發生波動,導致第三臺整流變保護停機,風機保護停機,系列電流降至475KA,情況危急怎么辦?他當機立斷,果斷抉擇,安排部署:在緊急向省調溝通恢復整流變的同時,停止一切作業,全面保溫,迅速恢復風機,并要求全體中層及工作骨干黨員堅守崗位,做細應急措施,防止發生次生風險。最終,在降電流運行16小時后,省調下令啟動整流變,電流于14日下午18:00升至500KA,系統逐漸恢復正常。他果敢、正確、有效的應對,避免了系列事故的發生!斑\籌帷幄之中,決勝千里之外”,是因為他真正重視安全、懂得安全,身先士卒抓安全。2021年12月,分公司在銅川市應急局組織的工礦商貿企業應急能力評估活動中,取得了第二名的優良成績。他不僅把“不繃緊安全的弦,就彈不出生產的調”常掛在嘴邊,還謹記在心里,以預防保穩定,抓好風險及不穩定因素,全面開展隱患排查,制定問題清單,逐項落實責任,健全完善安全生產相關的各項規章制度,致力于夯實安全生產基礎,提高分公司本質安全水平,積“小安”為“大安”,在安全中發展壯大、行穩致遠。

        初心如磐,帶領職工共創新未來

        他把自己的時間和熱忱全部投入到工作中,下決心要把降本增效做到最好,緊扣500KA電解鋁系列生產平穩運行的主題,加大對電解鋁大功率晶閘管整流及控制技術和500KA預焙槽的技術革新,實現了分公司整流器選型配置創新、整流柜結構創新、控制系統主要配置及功能創新、母線配置創新以及槽殼低變形技術和優化的上部結構、區域內襯結構設計、優化上部集煙系統、“多參數平衡”控制技術等多項先進技術的優化創新。不僅如此,在他的積極推進下,電解鋁液凈化、抬包清理機、鑄造生產線打渣機器人、西柳變330KV開關站計量裝置優化等項目的最新成果在分公司運用落地,切實實現了分公司成本降低、生產效率提高、效益增加的終極目標。

        他常說:“環保工作必須做好,那是造福子孫后代的事!睂Υh保,他從來不折不扣,分公司首創的500KA電解鋁煙氣濕法脫硫系統建成,開創了中國電解鋁行業環保治理,超低排放的新局面,標志著電解鋁行業由傳統的高排放、高污染向超低排放、零污染轉型,大大加快了電解鋁煙氣的深度治理的腳步,真正實現了超低排放。

        他深知企業對技術人才的迫切需求以及職工對學習技能的渴望心情,他搭建“引導式教育、師徒式培養”的平臺,對職工群眾開展思想教育引導并進行“傳幫帶”培育,在比學趕超的濃厚氛圍中,職工綜合能力不斷增強,拼搏進取、干勁十足,2021年,分公司完成了兩水平測量車等30余項“五小成果”。

        為了激發分公司職工生產勞動積極性,他敢于打破“大鍋飯”思想,創新生產管理模式,推行績效工資二次分配改革措施,他順應一線職工期盼,以“按勞分配,多勞多得,傾向一線”為績效分配理念,采取分級考核管控方式。經過了3年多的實踐和不斷完善,績效二次分配激勵機制極大激發了職工勞動自覺性和主動性,給管理創新推進提供了有利條件,也促進了生產全面健康平穩運行,激勵成效顯著!案傻亩嗑湍玫亩,干活都更有勁了”職工們都興高采烈地說道。

        在他的帶領下,鋁鎂合金分公司管理成效顯著,生產運行持續向好,在建項目有序收官,科技創新持續推進,電解鋁各項指標均居行業前列,系列安全平穩,全年無事故,環保指數優于行業標準,綜合實力再上新臺階。2021年鋁鎂合金分公司累計生產鋁產品30.56萬噸,完成年計劃的101.87%,累計實現工業總產值50.44億元,重熔用鋁錠AL99.70以上100%,全年平均電流效率92.86%。

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